在近几年来
，定制家居行业由迅速扩张的高速生长期转向了中低速生长期
。行业虽然依然在增长
，但竞争越来越猛烈已经成为不争的事实
。
  在这样的配景下
，定制家居行业的经销商面临着诸多挑战
。有专业人士认为
，今天的定制家居行业无论是卖场门店照旧提供家居效劳的公司
，都正在被上游截流
。
  古板家具门店被定制经销商、整体软装截流
，定制经销商被装修公司截流
，装修公司被房地产商截流
。这些截流不但仅层层递进
，也有许多错综庞大的关系
，有整合、有并购、有平行相助
。
  市场渠道多元化的攻击
，上游的房地产供大于求
，精装房、家装
，包括互联网家装
，甚至包括互联网平台如阿里、小米等渠道的截流
，让经销商面临挑战加大
。

  也因如此
，许多古板经销商也由原来的“坐商”酿成了“行商”
，开始走出店门拓展渠道
。而经销商要成为“行商”
，可以从多渠道方面去考虑：

  一是提供一站式家居解决计划

  目今
，家居行业的经销模式照旧卖场的店中店为主
，但随着互联网、全屋定制、全屋整装等模式的生长
，线下店的客流越来越少
。从现在的趋势来看
，有许多客户是需要提供一站式解决计划的
。

  二是实验新的营销效劳方法

  针对80、90后等新兴消费群体
，也可以利用互联网技术、新零售方法等
，通过线上线下的结合来提升效劳水平
。通过应用互联网用户的数据收集
，围绕用户的地区、年龄、作风喜好、住宅面积、户型等
，深挖用户人群画像
，洞察其真实的需求
，引进产品外观、性能、材质、品质越发切合消费者的产品
，实行线上与线下相结合的经营方法
，使市场销售越发准确
。

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  三是实行多元化经营思路
  如今在行业内
，各人居行业的企业结成同业联盟、异业联盟的案例也越来越多
。这些联盟
，也为加入的企业带来了业绩拉动
。
  所以
，列位经销商要先一步建立自己的焦点竞争力
，然后再凭据资源整合将推广做大
，未来行业趋势一片良好
，MG冰球突破家居将越发关注一线门店
，资助经销商提供专业的解决计划
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